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帶人不能用命令,一定要學會「暗示的技術」:62招暗示法則,不必把話說白,任何人都能自動自發幫你做事!
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作者:內籐誼人
原文作者:Naito Yoshihito
譯者:楊明綺
出版社:采實文化
出版日期:2012年11月29日
語言:繁體中文
ISBN:9789866228506
裝訂:平裝
- 1.暮光之城:破曉1 DVD
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「帶人」比「做事」更累? 直接說、說破嘴,搬出一大堆理由,不但無法說服對方,還傷了感情? 只要學會最基本的暗示技巧,簡單一兩句,就能輕鬆說服人。 要求不照進度、慢半拍的工作夥伴,是一件很困難的事。如果直接說:「明天把企畫案寫好給我吧!」對方可能會嘴巴說:「喔,好」但心裡面很不高興。把命令換成暗示的問句,例如:「最晚什麼時候可以完成呢?」就是一種進度暗示,命令變成「約定」,讓部屬自訂「最後底限」。這是比較保險的做法。主動提出「最後底限」,對方也只能極力遵守,不會破壞自己承諾的約定。就是一種心理誘導。 暗示不是「直接」訴求,而是「間接」誘導對方的一種溝通方法。學會暗示技巧,便能出現以下效果: (1)驅使對方按照你的意思行動。 ◎如何讓部屬「心甘情願」地加班?─────「貼標籤」法則,讓員工自動自發幫你做事! A主管:「事情太多做不完,留下來加班吧。」 為什麼B主管的話能讓員工願意留下來加班?因為他在無形中為部屬「貼上標籤」。只要這樣說,部屬會覺得「啊!原來我在主管眼中是這樣的人」,他身為「工作認真的員工」,自然不會拒絕上司的要求。 ◎如何讓部屬覺得主管「揪感心」?───用「問句」取代「命令」,更能誘導部屬! A主管:「今天一定要把這件事處理好!!」 發現了嗎?雖然講的是同一件事,但A主管用「命令句」,B主管用「疑問句」。人都不喜歡被逼著做事,當然是B主管的說法比較「悅耳」。B主管的說法讓部屬覺得「選擇權在於自己」,並非被人命令,這樣做事的心情與態度絕對會好上許多,自然也更有效率。於是,主管的「暗示」成功了。 ◆「暗示」的力量很驚人?日本的心理學大師內籐誼人提出以下根據: 1.當事人無法察覺,難生戒心 ◆命令、責罵、強迫的帶人方式已經落伍了! 人一生有1/3的時間在工作(把加班也算進去說不定有1/2),根本無法避免和別人往來,搞定人際問題就等於成功了一半。有一天大家都會變成主管或老鳥,想讓工作順利進行,想當個成功主管、上班族、創業者,如何帶人、與人相處的人際課題至關重要,這些暗示的技術還包括: 「間接暗示」──提醒「真正犯錯的員工」,同時又不被討厭。 ◆「暗示」的力量不只這樣! *想順利和主管請假,又不被懷疑說閒話,「想像情境暗示法」,每個人都會信服你! ◆送給想要「改變自我」的你 本書是日本人氣心理學大師內籐誼人的最新力作,作者將心理學理論轉化成淺顯易懂的用語及實用技巧,詳細解說人心微妙的轉折,強調在與人往來對話時,只要改變說法,悄悄將「暗示」藏在對話及行為裡,就能轉變他人觀感,誘導對方做出積極的行動。暗示的技術不只能應用在職場,想要改善人際,提升男女關係、為自己博得好人緣,加強競爭力,同時激勵和改變自己,謀求進步。從中找到自我的職場價值,養成利人利己的行動力。 ◆全球心理研究實證-你想的事情,都能順利進行! 為什麼你會莫名地買一件東西?莫名地接受對方的意見?其實你並不是「莫名」才會做這些決定,而是因為受到「暗示」的操作!「暗示」除了在職場上發揮莫大效用,也能運用在日常生活中。其實我們的行動和思維深受暗示的影響,只是你沒發現。例如: 對朋友說:「其實你很怕寂寞,對不對?」 ─────他們都暗示你做了哪些事呢?答案就在本書裡。 本書特色 《內容完整》本書列出62個暗示技術,針對不同的情境與對象,提出最迅速有效的暗示法。 《清楚實用》清楚明確的話術指示,不擅長說話的人依樣畫葫蘆一樣可以輕鬆進行。 《簡單易學》每篇皆搭配漫畫圖像說明,讓你更快進入情境,充分理解。 《全球實證》輔以各國的心理學實驗數據,學理簡明易懂,更容易加深記憶。 《面面俱到》每章最後皆附有生活化的實用小提醒,例如:最為人詬病的態度與口頭禪、如何巧妙拒絕應酬、聲音頻率的暗示效用、如何進行表情暗示等。 作者簡介 內籐誼人(Naito Yoshihito) 日本知名心理學家,也是Angirudo有限公司的負責人。修畢慶應義塾大學社會學研究科博士課程。堪稱商業心理學的第一把交椅,所主張的觀點也贏得廣泛的迴響與認同。 主要著作有《說服各種人的聰明問話術》、《圖解.為何人會被騙?》、《圖解.瞬間掌握人心的溝通技巧》、《圖解.操控人心的心理策略》、《心理學家教你的「超強」學習術》、《洞察人心的技巧》、《讓人「還想光顧」的心理術》等。 譯者簡介 楊明綺 東吳大學日文系畢業,赴日本上智大學新聞學研究所進修。譯作有《免疫細胞才是最好的醫生》(采實文化出版)、《超譯尼采》、《在世界的中心呼喊愛情》、《一個人的老後》等數十本。 個人部落格: |
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